在1986年Wilder基金會為使非營利組織能非常方便運用策略規畫的方法而出版了 這本工作手冊。從1986至今因此手冊第一版的發行所造成的影響及改進，使得本書第二版有了以下的特色：

     1.運用指導性的團體來引導規畫。
     2.以瞭解組織目前的狀況及發展一個可共享的願景來進行改變。
     3.在進行規畫的第三個步驟中增加了機構在設定未來方向的調整方法。
     4.對於目前非營利機構所面臨的機會與挑戰有更多的訊息。
     5.對策略規畫形成的新建議。
     6.更新且更詳的策略規畫範例。
     7.能更成功的執行及更新組織的策略規畫。
     8.成為多元組織、聯盟、及社區能運用的資料。

     本書的內容共分為四部份：
第一部份：何謂策略規畫
       ．為何要發展策略性的規畫以及正式計畫的限制
       ．如何發展策略規畫
第二部份：透過一步步的方式發展出自己的策略規畫
       ．籌辦規畫的過程
       ．組織環境分析
       ．設定方向
       ．重新尋找及確定規畫的內容
       ．執行規畫
 第三部份：規畫附錄及參考資料
 第四部份：各類工作表